8月4日，公司董事长吴英彪带领总经理董文红、副总经理曹军想、总工程师石津金、盛通公司经理王秀稔及总工办、工程管理部、安全管理部等各职能部室负责人到肃宁、献县、孟村施工项目现场视察。董事长一行莅临项目现场，逐个查看了工程质量、进度、安全等方面的工作情况，随后召开了调度会议。

调度会上分公司、各项目负责人对工程进展情况、后续施工计划、与业主沟通情况及存在问题进行了详细汇报，公司领导及相关部室就质量、进度、安全、环保、人员管理、回款情况等提出了具体要求，并对存在的问题进行了解答。

董事长对当前取得的成绩给予了肯定，对管理方面存在的问题提出了批评，并要求正视问题不断改进。最后，提出了五点要求：

一、提高认识。要统一思想，提高重视程度，要有明确的目标，要珍惜来之不易的项目，要在项目实施中体现“仁义、诚信、进取、奉献”的核心价值观，沧州市政是品质的保证、品牌的展示。品质不单是质量，是多个方面的，质量只是其中重要的一项，不能只停留在质量上。形象也是品牌的展示，现场的安全文明施工、现场的整洁程度、现场的环保都体现我们的形象。同时，要满足工期要求，要千方百计将一个个不可能变为可能。

二、科学管理。加强科学管理，不能只凭经验，要有加强科学管理的手段、措施、工具。例如，针对现场实际问题要有因果分析图、对策表等，分析并抓住主要问题，制定针对主要问题的措施；满足工期要求不能蛮干，要靠合理的安排段落，靠合理的资源配置。管理的第一个要素是计划，要加强计划，要发挥集采平台的作用，发挥信息系统的作用，要做到保质量、保安全、保工期、保效益的“四保”要求。

三、牢固树立市场意识。企业要想生存就必须在市场上站稳脚跟，一切都得围绕市场，满足顾客的需求。质量、工期、安全、文明施工等方面不能给社会造成影响，这是我们应该承担的社会责任。核心价值观、企业文化不能只挂在口头上，而要真正的落实到行动上，要能够约束自己、带好队伍，满足客户的要求。

四、牢固树立品牌意识。品牌是企业在顾客心目中的形象，品牌内涵很多，不单单是质量，公司要在各个方面树立良好的品牌形象。把沧州市政打造成品质的保证，既是对质量的追求，又是对于精细化的追求。能打硬仗，敢打硬仗，战之必胜，干一项就是精品，干一项工程带动一片市场。市政公司的品牌需要每个人像珍惜自己的眼睛一样来珍惜的，需要全体人员努力擦亮品牌。

五、牢固树立以人为本的意识。兵马未动，粮草先行，天气非常热，从分公司到各个项目部务必组织好、安排好后勤工作。以人为本，不光是对于自己员工的，对于社会也是这样，牢固的树立起以人为本的意识。

董事长带领公司高层领导及职能部室到一线对工程进行督导和慰问，体现了公司对项目的重视，也极大地鼓舞了一线人员的士气。各分公司和项目部迅速落实会议精神，精心布局、合理安排，坚决打赢工程攻坚战。

工程管理部  武晓